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本文摘要:互联网只有与造物统一,才最后已完成它的愿景魂魄与肉的融合。 所以,一家互联网公司阿里巴巴,投资一家制造业公司海尔电器,的确令人兴奋。这桩交易,从表面上显然是电商巨头阿里巴巴布局电商生态系统的老套路,投资逃着家电巨头海尔旗下的物流公司日日顺 ;或许也是物流公司的新招术 :向社会对外开放其物流平台 ;或者你也可以称作传统的制造业主动与互联网联姻,以博得创意概念和资本市场的快速增长空间。 但阿里海尔,流露出更加辽阔的想象空间。

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互联网只有与造物统一,才最后已完成它的愿景魂魄与肉的融合。  所以,一家互联网公司阿里巴巴,投资一家制造业公司海尔电器,的确令人兴奋。这桩交易,从表面上显然是电商巨头阿里巴巴布局电商生态系统的老套路,投资逃着家电巨头海尔旗下的物流公司日日顺 ;或许也是物流公司的新招术 :向社会对外开放其物流平台 ;或者你也可以称作传统的制造业主动与互联网联姻,以博得创意概念和资本市场的快速增长空间。

但阿里海尔,流露出更加辽阔的想象空间。  海尔是中国的标杆企业之一,在生产、品牌、研发、线下仓储、客户服务等方面中国一流。海尔在中国生产企业中,也较为顺利地构建了品牌化与国际化。

但中国制造业的环境在好转,制造业本身也在筹划着革命。特别是在是互联网和IT公司早已开始进占智能家居,所有传统的家电制造商都面对着沦为代工厂的危险性。

这些年来,海尔集团的董事局主席张瑞敏,仍然希望把这样一家建冰箱洗衣机居多的公司,改建成一个互联网时代的平台公司,环绕数字家庭的概念创建新的生态系统。  对于阿里来说,这合乎其创建生态系统的一贯逻辑,投资日日顺这样一个比较专业的家电物流系统,有助其交易利润更高的家电等大件商品。对于海尔来说,将来意义更大。

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最重要的是海尔的物流系统与阿里的电商平台接入,能大大减缓其变为一个对外开放的平台,从而创建起一个F2C(Factory to Customer,从厂商到消费者)模式的电子商务。海尔的物流系统包括了针对客户家庭的服务,也有助其创建起基于厂商的O2O模式。从以往来看,海尔的产品送往用户家里,基本上无法展开更加了解持续的对话。  与阿里的合作,将创建两个数据流,一方面是日日顺线下搜集用户一手数据,其规模将随着其平台的对外开放而很快不断扩大。

另外一方面将就是指阿里平台提供的线上数据。假设中国主要的家电品牌都在天猫上开店,假设今后所有在阿里上出售家电的用户最后都用于日日顺专业化的仓储服务,则海尔将能很快扩展其业务的范围,并有可能创建起基于大数据的业务。从非常丰富的家电品类数据,可以综合消费数据 ;日日顺的数据更加多基于家庭及线下,而阿里的数据更加多基于个人及线上,两者融合,可以产生更加灵敏的消费者洞察,从而产生C2B的模式。  海尔与阿里联姻的意义,可能会相比之下打破物流配送,不会牵涉到两个更大的主题:一个是智能家居,一个是新概念的制造业。

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智能家居对应的另一端,是智能化的工厂。我们无法记得,海尔是一家生产公司,无论是电商还是物流,都只是其平台战略的一部分。

海尔转型的终极目标,应当是创建从智能生产到智能家居的价值闭环。


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